玻璃企業“走出去”成為流行趨勢
企業向外轉移成為必要趨勢，沙河玻璃產業的聚集吸引各國前來考察引進，無論是壯大壓延生產線在非洲開工還是深加工企業在國外設立辦事處，沙河玻璃企業不斷開拓海外市場，一步步邁向國際征程。
近兩年來隨著產能新增，產能利用率一年比一年低，行業總體利潤趨向下滑。受過分樂觀的市場預期以及一些地方政績觀等因素影響，仍有一批在建、擬建項目，產能過剩呈加劇之勢。而一些發展中國家隨著經濟發展和建設的需求，缺乏發展人才和技術。因而“走出去”既化解產能嚴重過剩，減少國內的資源浪費，又能解決一些發展中國家的工程技術資源短缺、產品緊缺的現狀。
企業“走出去”，到有市場需求的國家和地區去投資興辦實體，探索并實現在全球范圍內的市場資源配置，真正充分利用“兩個市場”資源，開拓新的發展市場空間，改變現有的產業布局以更領先的技術、更先進的管理，在國際國內兩個市場互動中實現結構調整和轉型升級。
二、實施“走出去”要準備充分戰略
大的政策背景環境下，企業若要實施“走出去”戰略首先，要明確“走出去”的目的是什么。 如果目標不清晰，接下來的行動會茫然無措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心競爭力是什么。是產品，是技術，還是資本？ 如果沒有比較優勢，很難落地生根。再次，要對落地國 （或地區） 的產業政策、市場環境、文化習俗等全面掌握，這包括員工薪酬福利待遇、工會組織運轉等方面的情況。更要考慮產業鏈的整合、協同、配套。最根本的是要根據市場規律、文化背景做審慎判斷。既要大膽，更要小心。
2015-1-29 17:55:57 瀏覽人次: 4232
